Bilgəh Tibb Mərkəzində idarəçilik böhranı: Çingiz İbadullayevin rəhbərliyi sual altında

Səhiyyə sahəsi cəmiyyətin ən həssas və ən vacib istiqamətlərindən biridir. Xüsusilə region və qəsəbə səviyyəsində fəaliyyət göstərən tibb müəssisələrinin işi birbaşa əhalinin sağlamlığına təsir göstərir. Bakı şəhərinin Bilgəh qəsəbəsində yerləşən tibb müəssisəsinin fəaliyyəti də bu baxımdan xüsusi diqqət tələb edir. Son dövrlər Bakı şəhəri Bilgəh Tibb Mərkəzinin baş həkimi Çingiz İbadullayevin rəhbərliyi ilə bağlı müxtəlif narazılıqların səslənməsi, müəssisədə idarəçilik prinsiplərinin yenidən nəzərdən keçirilməsinin vacibliyini gündəmə gətirir.
Tibb müəssisəsinin rəhbəri yalnız inzibati şəxs deyil, həm də kollektivin peşəkar fəaliyyətinə istiqamət verən əsas fiqurdur. Baş həkimin qərarları, işçi heyətinə münasibəti və təşkilati bacarığı birbaşa tibbi xidmətin keyfiyyətinə təsir göstərir. Məlum olduğu kimi, son illərdə səhiyyə sistemində islahatlar aparılır, şəffaflıq və pasiyent məmnuniyyəti əsas prioritet kimi müəyyən edilir. Lakin Bilgəh Tibb Mərkəzində bu prinsiplərin tam tətbiqi ilə bağlı suallar yaranır.
İlk növbədə, vətəndaş müraciətlərinə operativ və həssas yanaşma məsələsi diqqət çəkir. İddialara görə, bəzi hallarda pasiyentlərin şikayətləri vaxtında araşdırılmır, problemlər sistemli şəkildə həll edilmir. Bu isə həm tibbi personal arasında narazılıq yaradır, həm də əhali arasında müəssisəyə olan etimadı zəiflədir. Müasir səhiyyə idarəçiliyində əsas meyar pasiyent yönümlü yanaşmadır. Əgər bu prinsip yetərincə tətbiq olunmursa, deməli idarəetmədə boşluqlar mövcuddur.
Digər mühüm məsələ kollektiv daxilində iş mühitidir. Effektiv rəhbərlik şəffaf qərarvermə, ədalətli bölgü və açıq ünsiyyət tələb edir. Əgər işçilər arasında ayrı-seçkilik, qeyri-bərabər münasibət və ya motivasiya çatışmazlığı müşahidə olunursa, bu, birbaşa rəhbərliyin məsuliyyət dairəsinə daxildir. Tibbi heyətin peşəkar inkişafına dəstək verilməməsi, təlim və ixtisasartırma imkanlarının məhdud olması da tənqid olunan məqamlardandır.
Eyni zamanda, maddi-texniki bazanın yenilənməsi və tibbi avadanlıqların effektiv istifadəsi məsələsi də önəmlidir. Dövlət tərəfindən səhiyyə müəssisələrinə ayrılan vəsaitin düzgün istiqamətləndirilməsi baş həkimin birbaşa vəzifə öhdəliyidir. Əgər mövcud imkanlar lazımi səviyyədə istifadə olunmursa və ya təşkilati zəiflik səbəbindən xidmət keyfiyyəti aşağı düşürsə, bu artıq ciddi idarəçilik problemi kimi qiymətləndirilə bilər.
Tənqid yalnız neqativ məqamları sadalamaq məqsədi daşımamalıdır. Əsas məqsəd problemlərin həllinə töhfə verməkdir. Bilgəh Tibb Mərkəzində mövcud olduğu iddia edilən çatışmazlıqların aradan qaldırılması üçün açıq müzakirə platformalarının yaradılması, ictimai nəzarətin gücləndirilməsi və daxili audit mexanizmlərinin tətbiqi vacibdir. Baş həkim Çingiz İbadullayevin rəhbərliyi altında bu addımlar atılarsa, müəssisənin fəaliyyəti daha şəffaf və səmərəli ola bilər.
Sonda qeyd etmək lazımdır ki, səhiyyə sahəsində rəhbər vəzifə böyük məsuliyyət tələb edir. Cəmiyyətin sağlamlığı ilə bağlı sahədə hər hansı idarəçilik boşluğu geniş sosial narazılığa səbəb ola bilər. Bu baxımdan, Bilgəh Tibb Mərkəzində rəhbərlik səviyyəsində islahatlara ehtiyac olub-olmaması məsələsi ciddi şəkildə araşdırılmalı, əhalinin və kollektivin səsi diqqətlə dinlənilməlidir. Tənqid konstruktiv olduğu təqdirdə inkişafın əsas hərəkətverici qüvvəsinə çevrilə bilər.